By 비즈테크 
💬 제목: 파라마운트, 도널드 트럼프와 2천억 원 규모의 소송 합의…CEO가 전한 속사정
안녕하세요, 여러분. 오늘은 미국 미디어업계의 핫이슈 중 하나였던 파라마운트(Paramount Global)와 도널드 트럼프 전 대통령 간의 대규모 소송이 극적으로 합의된 사건에 대해 이야기해보려고 해요. 뉴스 제목만 보면 “아, 또 미국 정치 이야기겠지…” 하실 수도 있지만, 이 사건이 우리 같은 콘텐츠 창작자나 기업 관계자, 심지어 투자자에게도 던지는 메시지가 꽤 크답니다.
게다가 여기에 파라마운트의 이사회 선임과 스카이댄스(Skydance Media)와의 기업 합병 소식까지 겹쳐지며, 그야말로 드라마틱했던 한 주였죠. 그럼, 이 복잡한 사건 속으로 함께 들어가 볼까요? 🎬
📌 핵심 정리: 무슨 일이 있었던 걸까?
LA 현지 보도에 따르면, 2025년 7월 2일(현지시간) 파라마운트는 연례 주주총회에서 7인의 이사를 전원 선출했어요. 여기에는 미디어 재벌 샤리 레드스톤(Shari Redstone)도 포함됐고요. 그러나 단순한 이사 선출로 끝나지 않았습니다. 이날은 그야말로 '뉴스 대잔치'였죠.
가장 충격적인 내용은 전날 발표된, 도널드 트럼프 전 대통령과의 20억 달러(한화 약 2조7천억원) 소송이 무려 1,600만 달러(약 213억 원) 규모의 합의로 마무리되었다는 사실입니다. 😮
이쯤 되면 속으로 이렇게 생각하실지도 모르겠어요.
“아니, 대체 어떤 소송이길래 트럼프가 20억 달러나 청구했다고?”
🤔 트럼프, 왜 소송을 걸었을까?
트럼프 전 대통령 측은 파라마운트 산하의 CBS 방송이 '60 Minutes' 프로그램에서 카말라 해리스 당시 부통령과의 인터뷰를 편집하여 “민주당에 유리하게 편향된 방송을 했다”고 주장했어요. 이는 대선판을 기울게 만들려는 시도였다고도 덧붙였죠.
결국 트럼프가 낸 소송은 “언론 편향에 따른 명예훼손”을 넘어 “선거 개입”이라는 굉장히 심각한 혐의까지 동반한 것이었습니다.
하지만 파라마운트는 즉각 반박하지 않았고, 합의로 이 사건의 불씨를 꺼버리는 선택을 했어요. 그 이유는 조금 후에 설명드릴게요. 😉
⚖️ '2조 소송'이 213억 원으로 끝난 비결
법원의 징벌적 손해배상은 미국에서 굉장히 위협적인 요소예요. 배심원이 판단하면, 피고의 자금 규모와 파급력 등을 고려해 어마어마한 액수의 배상을 명령할 수 있거든요.
그런 상황에서 파라마운트 측 CEO인 조지 칙스(George Cheeks)는 이런 말을 했어요.
“합의는 예측 불가능한 소송비용과 판단 리스크를 피하면서 본업에 집중할 수 있는 가장 현명한 방법이었다.”
이 발언이 왜 인상깊었냐면, 그간 우리는 종종 기업들이 무조건 승소를 위해 싸움을 지속하는 모습을 봤잖아요? 하지만 이번에는 ‘리스크 관리’와 ‘레퓨테이션(평판) 보호’라는 핵심 키워드를 선택한 모습이었습니다.
또한 이 합의를 통해 파라마운트는 앞으로 대선 후보자와의 인터뷰가 끝난 후 전체 인터뷰 전문(transcript)을 공개하기로 약속했어요. 솔직히 말하면, 이건 언론의 신뢰 회복 차원에서 꽤 바람직한 접근이라 느꼈어요.
📉 파라마운트는 왜 이렇게 급했을까?
이쯤에서 중요한 질문을 던져볼게요.
💡 “왜 파라마운트는 이렇게 서둘러 합의를 해버린 걸까요?”
그 배경에는 현재 진행 중인 스카이댄스 미디어와의 84억 달러(약 11조4천억원) 규모의 '빅딜'이 있어요. 이 빅딜은 FCC(미 연방통신위원회)의 승인 절차를 기다리고 있습니다. 그런데 소송이 장기화되면 주가도 떨어지고, 이미지 타격도 심하겠죠. 결국 '소음 제거'가 필요했던 거예요.
세계적 컨설팅 업체 맥킨지는 이렇게 말합니다.
"기업 인수·합병(M&A)에서는 브랜드 신뢰와 리걸 리스크 관리가 실질적인 밸류에 직접 영향을 미친다."
크게 보면, 이 합의는 파라마운트가 스카이댄스를 품기 위한 정리 작업 중 하나였다고 볼 수도 있어요.
👥 주주총회의 반전
또 하나 흥미로웠던 사실은, 주주총회에서 영향력 있는 자문사 ISS(Institutional Shareholder Services)가 무려 4명의 기존 이사 재선임에 대해 “문제 있는 자본 구조” 탓에 반대 의견을 냈다는 점이에요.
언뜻 반란 같지만, 사실상 샤리 레드스톤이 지분 77%를 가진 회사에서 주주들이 이의를 제기해도 실질적인 영향은 미미합니다. 다시 말해서, 주주 형태 자체가 ‘레드스톤 중심의 지배구조’라는 거죠.
하지만 이런 흐름은 외부 투자자들 입장에서는 ‘불편’한 요소일 수 있어요. 투명성과 공개 지배구조는 지속 가능한 경영의 핵심이니까요.
🎯 내가 주목한 두 개의 핵심 포인트
1️⃣ 평판 리스크는 무시할 수 없다
이번 사안에서 가장 크게 배운 점은 ‘브랜드 명성과 평판 리스크’는 무시할 수 없다는 거예요. 마케팅을 하든, 투자 유치를 하든, M&A를 논의하든 평판은 브랜드 자산 중 정수지입니다.
2️⃣ 소송보다 합의가 현명할 수도 있다
기업은 원칙을 지킬 필요도 있지만, 때로는 적절한 시점에 결정을 내리고 리스크를 정리할 줄 아는 것이 중요한 전략이 됩니다.
📢 여러분은 어떻게 생각하시나요?
이쯤에서 여러분에게 묻고 싶어요.
✅ 만약 여러분이 기업의 CEO라면, 전 세계가 주목하는 정치인의 고소에 어떻게 대응하시겠어요?
✅ 그리고 언론의 편집이 표현의 자유인지, 조작인지 그 경계를 어디까지 인정할 수 있을까요?
🤔 생각해볼 문제죠. 저는 앞으로 한국 미디어 업계도 법적 리스크에 좀 더 체계적이고 전략적인 대응 체계를 구축해야 한다고 느꼈어요. 한국도 요즘 공영방송 편파성 논란이 많잖아요? 이런 국제 이슈를 통해 배울 점이 참 많습니다.
📝 마무리하며: 사건 그 이상의 교훈
이번 파라마운트 사건에서 우리는 단순한 법적 분쟁을 넘어서, '리스크 매니지먼트', '기업 평판', '투명한 콘텐츠 제작'이라는 세 가지 중요한 메시지를 얻을 수 있었습니다. 콘텐츠를 만드는 사람, 기업 경영을 맡은 사람, 투자 결정을 내리는 사람 모두에게 오늘의 이 뉴스는 분명히 시사점이 있겠죠.
앞으로 “기업의 정체성과 책임”의 시대는 더욱 강조될 거예요. 망설이지 말고, 여러분의 생각을 댓글로 남겨주세요. 😊
읽어주셔서 감사합니다!
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